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  安徽华环公司围绕融合精准发力推动精益管理上台阶

作者:安徽省华环国际烟草有限公司 吴婷婷  来源: 通讯员 2018-09-07
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近期,为扎实推动精益管理再上台阶,安徽省华环国际烟草有限公司制定“1+4”精益融合方案,深入分析查找生产、设备、物流等重点环节的问题和不足,以精益改善项目为载体,进一步提高管理效率,促进降本增效,强化质量管控。

开展主题式诊断。根据企业管理体系运行状况,开展问题诊断式审核,针对诊断发现及系统性改进需求,选择生产物料管理和营销服务管理开展主题式诊断活动,梳理现状、查找不足,提升管理绩效。

梳理业务流程。开展“流程再梳理”活动,建立流程评价制度,通过流程评比形式,有效去除不必要环节,明确业务接口,理顺部门职责,形成优化高效的业务流程,提高体系运行效率。

督促方案落地。宣传贯彻精益管理方法和工具,着力精益采购、精益生产、精益物流、精益设备管理,定期对“1+4”精益融合方案进行督促检查、评价、反馈,推动方案扎实落地。

推动项目开展。把解决企业经营管理中的难点和瓶颈问题作为精益管理工作的出发点,以精益改善项目为载体,发挥项目带动作用,按照滚动式改善要求,下达年度精益改善项目计划,组织开展19项精益改善项目。

编辑:刘世强

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