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  匠心谱写巾帼风采 ——记贵州中烟贵定卷烟厂辅料管理员汪政玉

作者:郑小丽/文图  来源: 《中国烟草》2018年第19期 总第633期 第74-75页 2018-10-01
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工作中的汪政玉(前)

工匠名片:汪政玉,1965年生,专科学历,助理经济师。1982年参加工作,现任贵州中烟贵定卷烟厂原料物资科辅料统计员、辅料组组长。工作至今多次获贵定卷烟厂嘉奖,先后获“安全生产先进个人”“三八红旗手”“先进工作者”“内部专卖管理监督检查先进工作者”等称号。

三十多年持之以恒,在一个工种岗位上周而复始,以锲而不舍、精益求精的钉钉子精神,干好平凡的辅料管理工作,经她收发的卷纸、嘴棒、接装纸、拉线、燃料物资达300多种、近百万吨,收发管理精准无误,同事们都敬佩地称赞她聪明、心细、手巧。她,就是贵州中烟贵定卷烟厂辅料管理员汪政玉。

周而复始 敬业奉献

汪政玉参加工作三十多年来,所管理的物资材料从几十种增加到318种;从原始的手工数据录入到电脑数据录入;从工厂自主购买材料到公司配送材料;她都一丝不苟,按时将材料分配到生产一线,数据不出丝毫差错。

由于工厂生产所需的材料种类、数量较多,且到达工厂的时间不固定,加上贵州天气忽阴忽晴忽雨,冬天多冰冻,路面湿滑,给生产材料的配送造成极大不便,尤其是省外供应商供应的材料难以保证准时到达工厂,但是按公司生产计划,材料必须在规定时间内到达工厂。这就对汪政玉的管理能力和协调能力提出了更高的要求,因此她总是忙碌、穿梭于生产一线和库房之间,及时了解、掌握用料情况,凭借自己多年的经验,对物料供应进行合理测算,哪种物料必须什么时候到达,哪种物料可以延后分配,了然于胸。

汪政玉随时与生产一线和物资部保持沟通,同时与供应商沟通协调,并对材料及时追踪,直到材料顺利到达。在2008年低温雨雪冰冻灾害最严重的时期,由于汪政玉提前研判,及时追踪材料并协调到位,工厂没有出现因辅料不及时供应而造成停产的现象。

作为物资部门的统计员,汪政玉每个月都按公司物资供应部及本厂财务部门的要求及时、准确地报送报表。公司要求报表必须月初报送,节假日不顺延。规定时间紧,材料品种多,而汪政玉则从来没有延误过上报时间,并能确保数据准确无误。这不仅仅是“勤奋”就能做到的,还需要创新工作方法,在原始数据录入时,汪政玉自己绘制的物料万能表规范、精确,便于存储、计算和分析数据,这就是她能够及时准确上报报表的重要原因。

学习进取 成绩斐然

汪政玉的好学上进在原料物资科乃至全厂都是有目共睹的,她总是提醒自己和团队:“干任何工作都有压力,我们要变压力为动力,只有不断学习、不断充电、不断提高自身素质,才不会被社会淘汰。”

机会总是青睐有准备的人。2004年,汪政玉自费到电脑培训中心学习,逐渐掌握直至精通电脑操作及各种表格的应用。2006年,贵州中烟正式启动ERP系统管理所有原辅料数据,要求工厂派人员进行培训,由于汪政玉熟知电脑操作,因此推荐她参加ERP系统培训。

培训回来后,汪政玉又将学到的ERP系统知识手把手、不厌其烦地传授给库管员,保证全厂库管员都能熟练运用ERP系统。2006年以来,库管员们将每天材料收、发、存及调拨数据通过ERP系统报送公司物资部,在保证生产正常进行的同时,物资数据也做到准确无误。库管员们有时对汪政玉开玩笑说:“要不是汪师傅教得好,我们哪会用电脑,更不要说保证正常生产、数据准确无误了。”

在团队业务学习中,汪政玉发挥了“领头羊”作用,强将手下无弱兵,辅料库管员们的业务管理能力日渐增强,与公司、厂家、车间之间的协调沟通能力也得以提升。多年来,每月的物资收入和发出数量均准确及时,特别是近五年来,随着物料品种和数量逐渐增多,汪政玉及其团队收发管理卷纸、嘴棒、滤棒、接装纸、拉线等达136673吨,燃料达34703吨,物料少、多、漏的现象从未发生,每年均能得到厂领导的高度肯定和赞许。

精益求精 锲而不舍

2016年,为全面推进精益管理工作,紧紧围绕国家局“精益管理做除法”的工作要求,贵定卷烟厂开展全员、全过程、全方位精益物流管理活动,以此减少浪费,提高效率。

汪政玉作为辅料组组长主动请缨,将“开展精益物流活动,提升辅料物流水平”作为原料物资科管理创新课题开展攻关。她带领组员们动脑筋想办法,从嘴棒调运管理、大货车运输、小批量物资、回收物资等各个环节消除无价值节点,减少无效劳动,降低成本费用。汪政玉在小组会上动员大家说:“我们作为普通职工,在降本增效工作中能做什么、该怎么做?答案其实很简单:从小事做起,从我做起,从自身岗位做起,从工作中的点滴做起。工作中尽己所能,让节约成为一种习惯,让习惯促进节约。”

聚沙成塔,集腋成裘。在汪政玉的带领下,经过2016年全年的摸索,她带领的课题组制订并实施了工作方案,课题研究取得了较好的效果。2017年,汪政玉团队对该课题进一步改进,重新梳理、修改之前的滤棒调运流程,既节约了物流成本,又优化了工作环节。2016年至2017年上半年,仅滤棒调运环节就节约了11万余元,该课题也获得了2017年贵定卷烟厂精益管理创新三等奖。

主动作为 好管“闲事”

2016年4至5月,贵州中烟的细支烟新品——“贵烟(跨越)”和“贵烟(萃)”在贵定卷烟厂调试研发。新材料规格、品种繁多,供应商不固定,管理起来难度较大。新材料管理这个任务由谁来承担?每个库管员都在忙自己的工作,都是“一个萝卜一个坑”。

“还是让我来接吧,这是新品调试研发的新材料,来不得半点马虎和失误。”就这样,汪政玉在做好自己本职工作的同时,承担了新材料的收发管理工作,另外还要配合技术中心、营销中心和本厂设备科接收试验研发材料。

无论是省外供应商还是省内供应商,无论是工作日还是休息日,所有小批量的材料都由汪政玉本人卸货、收货。她要将材料收到仓库,并按指定调试时间发到车间,还需定期将材料明细表报给技术中心和生产管理科。新品生产从几十箱发展到如今超过每月6000多箱,从新品调试到正常生产,汪政玉细致认真的工作得到了公司技术中心的高度认可。

汪政玉一向乐于助人,“好管闲事”。当她看见库房材料堆码不整齐时,她要管;当她看见搬运工野蛮装卸时,她要管;当库管员们工作生活有困难时,她也会主动帮忙。三十多年里,不管白天黑夜,汪政玉随叫随到。帮了多少忙,管了多少“闲事”,她记不清;收发过多少生产用料,她记不清;获得过多少奖励,她更是记不清。

“看似寻常最奇崛,成如容易却艰辛。”物资管理工作,没有华丽的光环,没有舒适的环境,枯燥但踏实,汪政玉用三十多年的实际行动,生动诠释了“工匠精神”的深刻内涵——责任、奉献、敬业、乐业。

(作者单位:贵州中烟)

工匠点评

贵州中烟贵定卷烟厂原料物资科 何道明:匠心,即执着于使命,遵从于信念。身体力行,敢于担当,积跬步以致千里。汪政玉用行动诠释了“匠心”二字,积极、细心的工作态度和诚信、踏实的工作作风,大家有目共睹。对待工作讲实干、重高效,一岗多能,恪尽职守,匠心所致,精益求精。

编辑:李东军

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