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  南纤公司召开2016年度管理评审会议

作者:南通醋酸纤维有限公司 顾善冲  来源: 国家烟草专卖局网站 2017-02-10
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近日,南通醋酸纤维有限公司召开2016年度管理评审会议,公司全体中高层管理人员、部分基层管理人员及体系管理骨干80余人参加了会议。

会议报告了2016年度公司管理评审结果,提出了涉及品牌、营销、服务、安全、质量、财务、人力资源等方面的问题和改进建议。会议要求公司质量管理部按体系管理要求对各项改进建议进行跟踪闭环。

会上,总经理孙桂泉在高度评价公司2016年取得的各项成绩后,提出了中高层管理人员应该认真思考三个问题,一是思考如何在现有优秀绩效的基础上,把工作做到尽善尽美、彻底到位、完全满意;二是思考如何在公司整体生产经营中尽心、尽力、尽责发挥作用,创造价值;三是思考如何强化危机意识、忧患意识、前瞻意识,应对新挑战、解决新问题,采取新对策、实现新目标,提升公司核心竞争力,持续保持公司领先地位。

孙桂泉强调,要全面梳理现有工作,找准切入点、抓住着力点,抓好各项工作。一是日常型工作要常抓不懈。即基础工作狠抓不放,岗位工作做细做实,重复工作反复抓、抓反复;二是提升型工作要持续改进。即结合实际、诊断现状、识别机会、掌握方法;三是创新型工作要追求卓越。即以中高层管理人员的主动作为带动广大员工的积极参与,兼顾技术、管理与文化上的全面创新,追求卓越,将工作做到极致。

编辑:李东军

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